Coaching dirigeant : pour aider les dirigeants à développer une vision plus claire et objective des situations problématiques.

Le coaching dirigeant a pour but d’aider les dirigeants dans le cadre d’interventions ponctuelles ou prolongées et par rapport à des enjeux spécifiques, parfois difficiles à anticiper.
Le coach dirigeant est un expert de la psychologie humaine dans le contexte professionnel et accompagne le client pour clarifier certaines situations devenues problématiques dans l’entreprise afin que le coaché puisse développer une vision plus claire de la situation et donc la résoudre le mieux et le plus rapidement possible.

Le coaching de dirigeants n’a pas le but de faire du consulting car les clients possèdent déjà la plupart des compétences dont ils ont besoin. Le coaching de dirigeant a pour but d’aider les dirigeants à éclaircir leur perception de la situation problématique, en apportant une vision la plus objective possible, comme un miroir qui reflète le contexte tel qu’il est, ni pire, ni meilleur, pour reprendre le contrôle des événements et les maîtriser.

Le coaching dirigeants se déroule généralement en entreprise, avec des interventions d’une durée variable selon les objectifs de l’entreprise et souvent tous les quinze jours.
Selon les cas, le coaching demande la participation des comités de direction à travers des séances de groupe et/ou des séances individuelles avec une partie des autres dirigeants.

Le coaching dirigeant est adapté dans plusieurs situations et en particulier dans des situations de changement difficiles, par exemple suite à des fusions entre plusieurs entreprises ou également dans la gestion des conflits ou pour apporter du soutien à des jeunes managers. Le but des interventions en groupe est l’opportunité pour le coach de comprendre le fonctionnement spécifique à chaque entreprise que l’on considère du point de vue de la résultante des interactions des membres des comités de direction.
L’objectif des séances individuelles est de vérifier que la compréhension du groupe a été transférée à chaque participant et si nécessaire, mettre en évidence d’éventuelles différences de vision pour les harmoniser avec la vision du comité de direction.

Indépendamment des modalités de coaching, en groupe ou en individuel, le coaching doit apporter à l’entreprise une plus grande autonomie et indépendance décisionnelle, à travers une vision des conséquences à court, moyen et long terme, des décisions-actions mise en place.
Le délai entre chaque séance est nécessaire aux dirigeants afin qu’ils puissent intégrer les apprentissages du coach sur le plan intellectuel et en terme d’actions planifiées au cours de chaque séance. L’efficacité de cette démarche dépend bien sûr de l’engagement des dirigeants et sans ce dernier le coach ne peut rien apporter de plus à l’entreprise.

Le coach peut aider le dirigeant seulement si ce dernier est prêt à s’engager dans un processus de double engagement : avec lui-même et avec le coach. Le coaching dirigeant peut apporter de bons résultats car le double engagement de cette dyade fortifie l’engagement du dirigeant et du coach dirigeant en engendrant un processus de réussite et de dépassement des objectifs fixés. Ces derniers doivent être bien sûr mesurables, atteignables, inscrits dans le temps et surtout motivés par une vision claire du comité de direction concernant les valeurs et la culture d’entreprise.